2018年11月11日下午，山西猛虎保安集团隆重召开了“百日岗位大练兵”动员部署大会。董事长冀宝林、总经理朴铁权、常务副总谷江涛、副总经理杜燕、猛虎农业总经理张忠云以及安逸物业集团总经理赵亮、常务副总吕红军等领导出席会议。会议由猛虎集团副总经理杜燕主持。

首先，常务副总谷江涛宣读山西猛虎保安集团“百日岗位大练兵”活动实施方案。详细介绍了此次“百日岗位大练兵”活动的指导思想与目的、组织领导、练兵比武内容、方法步骤以及具体要求。

总经理朴铁权在大会上做了动员讲话。他指出，百日岗位大练兵活动”的条件基本成熟。一是各分公司对本单位情况基本掌控；二是各点位队伍基本稳定；三是大练兵方案及与其配套的考评办法及标准也已经成型，因此具备了开展岗位大练兵的基本条件。所以，公司决定今天专项召开“百日岗位大练兵”活动动员部署大会。

在动员讲话中，总经理讲了四个方面的内容：一是讲一讲我们为什么要开展岗位大练兵活动；二是这次岗位大练兵活动的内容设置及重点要解决的问题；三是组织这次活动的方法、步骤；**后，对活动的开展简要提几点要求。

在谈到为什么要开展岗位大练兵活动时，总经理指出是基于三点考虑： 一是着眼破解当前公司发展中的重、难点问题。二是着眼于前瞻性的培养人才队伍。三是着眼于推动各分公司工作的落实

在分析这次岗位大练兵活动的内容设置及重点要解决的问题时，总经理强调这次活动是按照各级（职）“岗位需要什么就练什么，缺什么就补什么”的原则，特别是重在强“三基”上，即：“强基层、强基础、强基本功”。这次岗位练兵，结合公司实际，从员工层面、大队长（中队长）层面、分公司老总、支队长层面设置内容。

在介绍次岗位练兵的方法时，总经理说，此次岗位大练兵，我们坚持“立足岗位、立足实际、立足实效”的原则，采取“先练兵，后竞赛；全员参加，分公司组织；立足岗位，考在平时”的方法进行。

总经理对这次“百日岗位大练兵”提出四点要求：一是要高度重视，统一思想。二是要严密组织，切实加大组织领导力度。三是要持之以恒，要在“反复抓、抓反复”上下功夫，出实效。四是严明奖惩，进一步激发全员练兵的热情。

随后集团相关领导结合自身工作职责在大会上做了表态发言。

董事长冀宝林做重要指示。

一、为什么集团要开展本次大练兵活动。一方面是品牌发展的要求。品牌是猛虎发展的生命线，集团发展太快，管理层的成长也必须跟得上，这些都要求彻底提高整体队伍水平；另一方面是集团发展的需要。未来几个月，猛虎集团将迎来突飞猛进、跨越式的几何式发展，对各类人才需求迫切，要求从基层发现一批能担重任的骨干力量。

二、如何开展大练兵。要抓好两头工作，一是在客户维护上紧紧围绕提高客户满意度，学会沟通、善于沟通，二是在队伍建设上做好去粗取精的工作，提高整体的队伍形象。

三、练兵的重要意义。本次大练兵一方面是为提高各级骨干的工作能力，另一方面是要从基层发掘一批****的中高层干部。希望大家一定要重视这次“百日岗位大练兵”，在集团发展的同时，也能够提高自己、发展自己。

会后，集团上下激情勃发、干劲十足，各直属分公司开始紧锣密鼓的筹划各自分公司的再动员、再部署会议。倾集团之力掀起的“百日岗位大练兵”热潮中，一定会有单位“筹划得细、开展得快、组织得好”，一定会有同志在大考核、大排队中“走在前列”，就一定会有人在年底的总结大会上，受到表彰，得到提拔。